三月，是春天的季节，三月，是花儿的家园，它们笑着，张开了小嘴，吸着春天的气息，互相笑开了颜……然而光阴似箭，岁月如梭，时光的老人又将我们带进月末之时。今天是终点也是起点，是3月的里程碑，也是4月的加油站。今天鑫诺商召开了3月份销售大会，此次会议主要是对3月份的一个工作总结，对四月份的一个工作部署及公司机制的完善。

　　此次大会的主持者是鑫诺商的总经理周总，简单带领我们大家对3月份进行了一个回顾，三月是一个玩心跳的月份，我们周总为了激励我们，推出一些非常激动人心的奖励制度，所以在过去的一个月每位小伙伴都卯足全力，你追我赶，每位销售部的成员每天都坚持拼搏到很晚，不遗余力。接着我们的营销部小伙伴对三月份进行了总结，分析原因，找到自己的闪光点，发现自己做得不足的地方，提出四月份的目标，和如何完成目标的计划，大家都是斗志昂扬，对目标坚定不移。然后就是我们四月份的一个工作的计划及目标，这次我们依旧延续3月份的奖励政策，不过这次我们玩了一个新花样，我们这次实行“军令状”的一个政策，后勤人员选择一位营销人员支持他，并且签字、拍照、按手印、存档。这样的目的其实很简单就是激励我们的员工全员行动，增强了全体员工的市场意识、危机意识和责任意识，在公司内部营造了人人关注营销、人人参与营销的浓厚氛围。

　　同时我们也为上个月成功晋级的小伙伴们颁发了新的工牌，鑫诺商为什么要建立晋升的阶梯，就为员工的职业生涯打通了道路。这样，员工就可以目标明确地通过努力不断地得到晋升。就像一滩水一样，水还是这么多水，如果你让它不断地在旋转，在流动，哪怕在内部流动，这个水就是活水。同样，通过绩效考核、能力考核和不断的晋升，员工就可以被激活，他们就能够不断地提高自己的业绩，提升自己的能力，企业也因此而得到持续的发展的机会。

　　作为一家销售公司，销售产品是我们的基本职责，但是我们在销售的道路上总会碰到各种各样的问题，但是遇到困难的时候很多人不会找自身的问题，问题永远想着其他的因素，其实自己是一切问题的根源，我们在生活中总会抱怨生活的各种问题，作为一个销售就要有化解情绪的能力，希望鑫诺商人不会是一拳打倒的，高手永远是积极正面的，稍微掉入负面情绪，就会重新调整状态，立马又会是满血复活的。我们自己要拿稳调节自己心情的遥控器，要有一个不以物喜，不以己悲的广阔胸襟。

　　后我坚信鑫诺商服务会做得越来越好，是因为鑫诺商人身上会有一股不可磨灭的韧劲与拼劲，我们用自己的付出努力收获客户对我们的信任，我们没有多少华丽的语言，只会脚踏实地干实事。2017年，鑫诺商势必蒸蒸日上！